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沟通提绩效,交流促发展

作者:来源于互联网 来源: 日期:2018-12-24 10:53:50

    2018年,总部在外部咨询机构的指导下,对集团中层助理及以上管理人员进行了干部素质能力测评。为了帮助大家充分利用测评结果更客观地认识自己,并结合实际工作找出待发展方向,同时,年关在即,面对竞争越来越激烈的市场环境,为了尽早布局2019年的工作,衡阳事业部组织了与中层管理人员测评结果沟通及2018年度绩效面谈。
 
    从12月3日起,总经理谢良琼携同常务副总王桃明、人力资源分管领导唐桂良、各线条分管领导一起,历时一天五晚近30个小时,完成了29名中层管理人员的干部测评结果沟通和年度绩效面谈。大家高度重视此次面谈工作,结合自己的测评报告,认真地做好年度工作总结。高管们事先对干部们的测评报告进行深入分析,认真审阅年度工作总结,针对每个面谈对象拟写了详细的面谈提纲。
 

 
   面谈采取多对一的沟通方式,由高管团队与中层干部一起进行了深度交流。面谈时,被面谈人先对测评结果进行剖析反思,汇报今年工作的完成情况、存在的问题和改进措施以及明年的工作思路。高管们则帮助被面谈人分析其所在部门和个人的亮点与不足,提出改进建议,指明2019年工作方向。大家推心置腹,真诚交流,共同探索,畅所欲言,以提高工作绩效和提升个人综合素质能力为目的,不怕得罪人,敢于说真话。
 
   加强对标工作,共建学习型组织,铸就工匠精神,持续精益化管理,倡导创新思维,提升企业竞争力,这些观念和要求贯穿了面谈始终。通过面谈,中层干部们更清楚地认识了自己今后的改进目标,更明确了努力方向。本次面谈也为公司明年工作尽早地启动打下了良好的基础。

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