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执行力=执行+执行的能力 ——有感于亨通“叉车不进厂房,盘具不落地面”

作者:来源于互联网 来源: 日期:2018-12-25 11:59:06

   在第八届中国国际线缆展和全国电线电缆行业大会期间,我有幸到了本次线缆全国排名第一的亨通集团参观学习,因为是临时安排的车间行程,所以看到了很多平时难得看到的“干货”。
 
  甫入现场,第一感觉就是干净,异乎寻常的干净。仔细思量,这种干净源于几个方面:一是现场设备布局整体合理,“6S”做得好,井井有条,平时的管理要求和员工素养由此可见;二是保持得好,我们是下午去的车间,卫生状况仍然保持在一个很高的水准,超出我们的预期;第三点在于车间地面采用了美观易清洁但不耐磨的环氧树脂地面,地面是硬件保障,同时我们也非常困惑,车间很漂亮但实用吗?亨通会犯这种低级错误吗?带着这个问题,我们边走边看边学。一趟走下来,答案就是题目提到的亨通独特要求“叉车不进厂房,盘具不落地面”。
 
  叉车作为灰尘污染的主要污染源,同时也是车间地面的主要杀手之一,不进车间当然好处多多;盘具对地面的影响也非常大,盘具不落地面是可以采用环氧树脂的必要前提。叉车不进厂房,盘具不落地面,很多线缆企业都希望做到,但更多的企业想都不敢想,为什么亨通能做到?动因很简单,一次叉车在车间的意外安全事故是直接导火索,领导的应对指令非常“苛刻”:“整改期三个月,三个月后叉车不准进车间”。
 
  指令出来后,亨通的文化优势发挥了巨大的作用,没人去或者说没人敢去质疑这个指令,有的只是去想怎么完成这个指令。文化听起来很虚,但在亨通是比较实在的,尤其是执行的文化,已经内化为统一大家思想的重要工具,正是因为前期思想的统一,直接保障了这条指令的顺利执行,反过来,正是因为指令的顺利执行,取得了较好的效果,反过来又强化了亨通的执行文化。我相信,亨通的文化不是一天形成的,正是因为有很多长期的一点一滴的看似不可能但深思熟虑过且有效执行的指令集,才能积累出“居安思危,危而又思,思必行,行必果”的高效执行理念。
 
    叉车不准进车间,必然的考虑就是要有替代方案,而且这个替代方案是比较容易想到的,建车间轨道交通系统+行吊。车间主通道的方案很成熟,大多企业也在用,但细节决定成败,亨通这次整改关注的是如何解决拉丝后的小盘具流动问题。为此,他们标准化了中转盘尺寸,新设计了环形不间断中转轨道等等有效工具和措施,既落实了盘具不落地的意图,又方便了员工操作,同时降低盘具碰撞的概率,也使得盘具摆放规范,一举多得。
 
  在现场,我们注意到,车间合理化建议及执行得到了高度关注,员工的小改小革有评比,且优秀案例在车间的公示栏和显示屏中反复滚动播放。因此我们可以合乎逻辑地推断出,这些好的举措在设计之初就得到了全员广泛参与,群策群力不是一句空话。正是因为全员努力,三个月不到的时间,叉车已经不需要进车间,盘具也可以不落地。顺理成章,车间的地面也可以搞得漂漂亮亮了。一个很舒服的工作环境也会激发员工自动自发地去保持,这也很好地解释了为什么我们下午临时参观,生产区域仍然保持在一个很好的水平上。
 
  叉车不准进车间后,也会带来一些很难解决的问题,我们在现场正好也碰到了一起这样的问题。现场负责人员告诉我们,他们有台设备主轴承坏了,因为部件很大,单独用一台行车无法起吊,需要一台叉车配合。正常逻辑是特事特办,但他们根本就没往这方面想,而是在考虑替代方案,为此设备已经停了2天,但他们认为在规定面前这种等待是值得的。可能很多人认为这是死板的表现,但是我在现场看到的是他们对规定和制度的敬畏,正是因为这份敬畏,我们才有理由相信在亨通制度的执行是彻底的,我们也相信他们能够较好地解决当前碰到的这个问题。
 
  没有规矩,不成方圆,一个团队之所以不是团伙,就是因为纪律和制度,一个高效执行的团队是令人敬服的。“企”无人则止,企业没有核心团队,团队没有很强的执行力是很难有大的发展的。我们金杯要想做到“百年金杯,百亿金杯”,必然需要有一个坚强有力的团队给予支撑。亨通作为一个标杆企业,值得我们学习的地方很多,执行文化和强有力的执行力就是我们学习的开始。
 

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